七月流火，盛夏蓬勃。7月12日上午，星船城公司召开半年经营分析会。公司党委书记、董事长唐建华及班子成员，主管级以上人员、先进员工代表237人参加会议。
会前，对星船城公司2024年半年十件大事进行展示。
会上，各子公司分别对上半年总体经营情况，存在的问题不足，需协调解决的事项及三季度工作计划作了汇报；职能部门代表对人力、运营、财务、安全环保及技术质量涉及的重点工作作了综合汇报，对下半年工作及目标完成作了规划。
突破逆境、砥砺奋进。星船城总经理秦秀伟宣读2024年二季度荣获集团及公司先进的各项表彰决定，并进行了颁奖。
先进代表李春林发言，聚焦全年目标，要高扬降本增效主旋律，产供销“三驾马车”齐头并进。要眼睛向外找差距，刀刃向内找问题，夯实生产经营管理，提升盈利水平，全面完成2024年各项工作任务。
各分管领导分别发言，对相关工作作了安排。一要抓好矿山剥采、大中修、工程服务相关资质、材料消耗、信息化、营销系列工作。二要用好一切可用低价原燃材料资源，大力降低自身煤耗和成本，做好技术工程安装服务。三要提升和完成全年经营目标，抓好应收款催收，做好税收优惠政策争取、税务缴纳征收协调及经营分析。四要切实降低煤耗和成本，抓好人员优化，产供配合做好低价替代燃料开发使用，梳理推进矿山建设，抓好安全环保、能耗体系建设，切实保障生产系统稳定，为降低成本奠定基础。
最后，唐建华董事长作了总结发言，他强调，我们要提振精气神，创新性开展工作，开务实的会，激发团队活力。一要转变观念，敢于创新突破。主动进行人员改革、成立工程服务公司、进行市场推涨、供应协作和深化降成本，在艰难时期敢于“穷则思变”，不断进步和进取。二要认清形势，三季度积极应对市场、雨季、“安全环保”央督检查等，需进一步解放思想，敢于接受新事物、敢于承认差距、理清发展思路，查找自身短板，在集团内按市场化原则开展工作，管理部门要敢管、发现问题并提供支持服务督促完成，子公司要主动性、有针对性的开展各项工作。四是明确职责分工，供应、技术为生产提供全力支撑，生产要算账经营，对结果负责，在煤价格稳定情况下成本下降10%，并实行从上至下层层挂钩考核，采购由生产确认，生产排产由销售确认，运管部对供产销进行平衡，财务部对过程进行评价，下一步计划成立信息技术组，对对标、技术、生产系统提供支撑，进一步完善对标体系，和年终激励相结合，营造积极向上的氛围，按集团王董事长要求，生产系统形成“两头变化、中间稳定”；从公司层面形成安全、采购、设备、技术、人才、服务等共享体系。五要措施有力。保证员工队伍及收入稳定，兑现奋斗者激励；对目标完成严格层层分解，实施问责追究和末尾淘汰，要从思想上、方法上、行动上具体落实，产供销携手共进，实现2024年度更好盈利目标。
最后，大会在《超越》歌声中圆满闭幕。
