5月28—29日，星船城分别在川南区资中公司、攀西区航天公司开展班组长SOP编制培训。集团财务中心副总经理杨丽，星船城总工程师林廷全出席培训会，总公司职能部门负责人、班组建设管理人员、专业工程师，区域公司、各子公司分管领导、班组建设联络员、具体SOP编制班组长 120人参加培训，培训会由财务中心石磊太、王发均主讲，星船城综合管理部总经理桂未主持。
首先，由于鹏飞对星船城SOP编制情况及存在问题进行通报。缪佳兵对SOP编制经验作了分享，包括0A登录、内容填写、照片要求及处理、文字描述与标注问题及上传图片质量问题。
石磊太就《钒钛科技SOP编制示范》进行了讲解。含钒钛科技SOP上传及审核情况、编制情况、图片处理优化，对相关工种SOP编制、审核别进行了形象直观展示，对星船城SOP编制及审核提出专业合理化建议。
王发均就《SOP编制规范》进行了讲解。含一、表单填写格式要求。涉及作业编号、名称，工种分类、执行标准等二、内容填写要求及问题。含SOP编制要求、图片标注规范及编写问题清单。提出SOP编写标准及质量要求，做到结构规范：格式统一、章节完整。内容完整：覆盖关键步骤、术语解释清晰。
杨丽发言要求，一是集团王董事长对星船城提出必须抓好“对标、信息化和班组建设”三项重点工作，并把班组建设与信息化相结合，加快SOP的线上申报。二要做好统筹报送的方式。把554条SOP审核完成通过后，由综合管理部统筹发给三级公司结合自身实际情况进行修订，然后再进行报送。三要培养优秀指导班组长。在川南、攀西公司分别树立1—2名班组长，作为SOP信息化填报的标杆来培养，然后对区域内所属公司班组长进行循环指导。四要培养打造标杆班组。在内部形成互相学习互相帮助的氛围，向标杆班组学习。五要严格审批流程。各层级审批具备专业性，对班组SOP的编制给予详细指导，提出意见。六要对星船城检验班组SOP优化完善。做到内容分步骤展示，进行细节呈现。七要完善 SOP制作。按王董事长要求，集团各二级公司全面铺开SOP信息化工作，审核通过必须规范严谨，加强考核激励。
她要求，培训后将通过现场SOP制作、检查、指导和分享，确保班组长能理解并能制作，发现问题现场协商解决。使今天的所作工作，能为星船城的持续盈利起到铺垫作用。
最后，林廷全讲话强调，首先第一步做好星船城公司554条SOP的编制和审核。第二步做好星船城总共2928条SOP（已审核通过的87条暂时放置）按11个工种、新的编制规范，由综合管理部发放各子公司进行重新编制，已审核的87条其他单位要引用，按新的编制规范重新修订和转板。三是各公司按11个工种完成554条中所属的SOP编制任务，要求各公司各工种每周召开一次专题会进行集体会诊。四是综合管理部牵头做好培训，按要求落实推进每项工作。五是各子公司按新的编制规范按期推进SOP编制，各专业部门加强审核，需在集团要求时间节点完成所有的任务，最终讲结果。
