星船城公司举行2022年一季度物业、检测工作复盘会
为进一步落实集团“夯实主业，强化辅助”各项工作，4月12日，星船城公司举行2022年一季度物业、检测工作复盘会。公司总经理唐建华、副总经理秦秀伟、总工程师林廷全，相关职能部门、分子公司第一负责人、综合管理处处长、技术质量处处长，检测管理中心、铭丰公司及通宇公司相关人员参加会议。
会议首先由吴君山对检测一季度工作进行汇报：包括2022年检测预算、一季度检测次数及收入、4—12月检测预算、完成的主要检测工作、对比检验检测抽查、存在的问题及下一步工作计划；杨代刚对物业一季度工作进行汇报：含人力资源及合同签订情况、财务运行状况及业务开展情况、存在的问题及下一步工作计划。
各子公司第一负责人分别发言，全力支持物业、检测各项工作的开展，持续对物业、检测相关流程进行进一步规范，加强物业对外业务的拓展，根据实际情况开展对检测频次、收费模式的调整，提升招投标资料的专业性。相关职能部门负责人作了补充发言。
总工程师林廷全发言，一是明确劲星公司、检测管理中心和各子公司关系是“两块牌子、一套人马、属地管理”，检测管理中心和劲星公司对各子公司驻点人员履行检查、监督、业务指导、对外培训及流程优化等；二是各子公司因中子在线投入而具备检测减频的硬件条件和人员优化，今年生产量及市场需求减量，对外创收的不确定等，对预算目标的完成需向集团做好汇报。要求各公司在确保产品质量的前提下，经过审批做好检测的减频；三是检测管理中心、劲星公司人员开展好例行工作，在提升人员素质、取证、装备、行业及保险政策冲突上实现突破创新。
副总经理秦秀伟发言，做好物业的归口规范管理，对合同签订、结算、资料审核等进行仔细清理，物业专业管理人员对子公司进行意见收集，为后续业务拓展奠定基础；下一步物业要在招标、工程、人员调整以及施工优化上为子公司降成本，通过系列工作，以降成本实现更好盈利水平。
最后，总经理唐建华作了总结发言，集团高度重视“夯实主业，强化辅助”工作，对星船城辅业下达了在重点关注指标中占8%，即完成五千万以上。一是物业、检测尽快获取各项资质，减少经营风险，落实专人执行。二是优化物业检测流程，各公司把物业铭丰公司作为星船城内部“平台”进行对外招标，在二季度针对业务、资金、劳动纪律等进行检查，及时梳理问题进行纠正；三要完成集团目标，对后9个月主要业务及子公司单项业务进行梳理，一一落实到每个子公司上去，最终完成集团目标任务；四是物业要为各子公司降本增效，体现整合效益，争取在各点实现突破；五是检测在满足产品质量体系要求基础上，在减少检测频次上及时和集团管理部门作汇报，以优化调整目标或想办法添措施，要做好增加对外项目；六是各公司贡献的现金流原则上进行还原，坚持考评以提升经营积极性。希望做好正确宣传引导，从公司经营大局出发开展好各项工作，推进“夯实主业，强化辅助”迈上新台阶。
