5月31日，星船城召开5月经营分析会。董事长陈铁军及班子成员，各部门、子公司主管级以上人员及优秀班组长代表参加会议。
会上，各部门、子公司负责人对5月主要工作完成情况及6月工作作了汇报；各分管领导对6月生产、营销、技术质量、安全环保、“夯实主业、强化辅助”、学习培训、流程制度、党建文化、作风建设等作了工作安排。
董事长陈铁军作了总结发言。他强调，今年我们历经坎坷，遭受原燃材料猛涨，价格“跌跌不休”，对比同期目标完成欠缺，还需加倍努力。针对各分管领导的工作安排要认真落实。一要切实抓好质量管理，加强煤耗控制，降低煤成本，提升质量稳定性。二要高度重视抓好六月安全生产月系列活动；三要高度重视物流整合，在运行稳定的基础上进行拓量，内部搭建好新的物流管理体系，全面参与物流招标，抓好市场化运作。持续加强流程建设，夯实各项监察审计工作；四要优化各项考评和人员配置，强化干部考评。五要把营销价格推涨作为当前重点工作，“以涨止跌”全力稳定价格，抓好建宝骨料销售，高度重视航天水泥销售份额及石灰石保供。加快做好瑞峰生物质替代燃料研究。六是各公司切实抓好6月错峰生产计划安排，把提产降耗做得更好，满足市场销售及稳定价格的要求。七要按集团要求，高度重视抓好反对“形式主义、官僚主义”学习讨论活动。要强化作风建设，倡导生产经营管理实事求是，切忌对集团及总公司的要求和制度抱有怀疑、抵制、曲解的态度，以“对策”对“政策”。要真正“走出去、走下去”，多到情况复杂、问题多、矛盾突出的地方去，深入实际、解决具体问题。要敢于担当，反对遇到困难绕着走，避免自己担责，对上曲意逢迎，对下蛮横自大，该抓的不抓实、该做的不做到位，不能“做到极致”……需要我们增强责任意识，要有担当精神，加强沟通，减少指责，严格抓好流程的审批，合同的执行；要树立正确业绩观，克服浮躁情绪，抛弃私心杂念，切忌相互埋怨，要相互补位；要切实践行好“四走”理念，深入一线，了解生产经营情况，善于发现问题，协调解决问题，促进生产经营稳定有序发展；加强作风建设，规范考评考核机制，形成奖勤罚懒，营造良好风气；要发挥领导带头作用，形成从上至下敢于反思、问题导向的良好氛围；最后，要切实践行王董事长对水泥提出的“放平心态、坚定信心、苦练内功”工作总要求，并以此共勉，切实化解各类经营风险，加强产供销协作，相互理解，奋力实现半年经营目标，抢抓下半年机遇，按照年初既定方针，完成考核目标！
