总结盘点半年得与失 瞄准目标开启新征程——星船城公司召开6月经营分析会暨半年工作总结会

作者:新闻管理 日期:2022-06-30 人气:1469

总结盘点半年得与失   瞄准目标开启新征程

——星船城公司召开6月经营分析会暨半年工作总结会

6月29日,星船城召开6月经营分析会暨半年工作总结会。董事长陈铁军及班子成员,各部门、子公司主管级以上人员及优秀班组长代表参加会议。

会上,各部门、子公司负责人对6月及半年主要工作完成情况及下半年工作计划做了汇报;各分管领导对上半年工作作了总结,对下半年生产、营销、质量、安全环保、“夯实主业、强化辅助”、培训、班组建设、党建文化、作风建设等作了工作安排。

董事长陈铁军作了总结发言。他强调,今年整体形势不好,半年目标基本完成。航天要紧盯两个矿山,克服石灰石资源不稳定,实现关键指标突破和低标号水泥差异化竞争,重视抓好安全管理;瑞达各项指标需大幅度提升,重点抓好新矿山前期建设的策划,各专业部门全力支持,提速推进;瑞峰要提升产量,通过错峰、降电耗及混合材调整,持续降低商品成本;瑞兴继续优化指标发挥低成本优势,提升民建市场占有率,持续抓好绿色矿山建设,降低开采成本;建宝要重点抓矿山,保持形象和指标稳步提升,持续提高骨料销量;资中要开拓思路,确保价格稳定,按下半年规划开展好各项工作。供应要抓好采购布局,遵循辅料就近取材;销售抓好袋、散装水泥比例调整,以实现最大盈利为目标,要高度关注资中、瑞兴销量,制定好雨季销售方案,把好的办法策略通过复盘落到实处,严格抓好合同的执行,提升营销水平;各管理部门要切实为子公司做好服务工作。

要坚定信心、苦练内功、长远策划、把握机遇。我们要牢牢把握资源,做好区域市场,加强同业协作,做好增量复价;生产供应要坚定信心,守住成本底线,稳定生产、稳定指标,发挥好差异化成本竞争优势,做好混合材降本增效工作,要强化资产管理和考核,做到物尽其用;班组建设要由表及里,内化于心,提升班组建设软实力。

在当前困难条件下,只有抓好作风建设,才能克服一切困难,取得更好生产经营业绩。要坚持“二十字”方针、反对形式主义、官僚主义,切忌汇报避重就轻,不重落实;要践行“四走”作风,管理部门做好表率,严格招议标、质量检验等管控,对干部遵循德才兼备全方位考评,要求在过程中一步一个脚印,讲工作结果。加强对会议信息数据做好保密工作。希望全体干部员工一定要齐心协力,共同拼搏,奋力实现全年目标任务。


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