扛“雨季” 战“热潮” 盯目标 促经营
——星船城公司召开7月经营分析会
7月29日，星船城召开7月经营分析会。董事长陈铁军及班子成员，各部门、子公司主管级以上人员及优秀班组长代表参加会议。
会上，各部门、子公司负责人对7月工作完成情况及8月工作计划作了汇报；各分管领导对8月经营目标、生产销售、采购供应、技术质量、安全环保、降本增效、矿山建设、“夯实主业、强化辅助”、培训监督、党建文化、作风建设等作了工作安排。
董事长陈铁军作了总结发言。他强调，三季度总体按照目标任务推进，7月再创单月销量新高，但价格下滑趋势明显，川南区受价格、停窑和成本上涨影响，有的公司出现了亏损苗头；攀西通过良好区域联动，超额完成目标，带动了整个公司目标完成率的上涨。一要完成8月预算现金流目标，需突破雨季，加强产供销协同，想办法，制定对策，围绕毛利率，调整销售渠道、份额及产品结构，抓好质量控制，苦练内功降成本，各公司根据实际和市场情况制定适合自身经营的办法；二是全国整体经济形势不好，国家会降低对整个经济增长的预期，未出台重大经济刺激政策，下半年经济运行以防风险保安全为主，我们要看到经济触底、趋稳和反弹，要增强信心；三是集团各产业面临很大困难，需要我们抱团发展，川威水泥更不能掉以轻心，要增强必胜的信心；四是各公司组织学习了敬业董事长的讲话，需要从上至下感受到危机，从思想上紧张起来，在工作及经营思路上转变，管理人员带头，深入现场，围绕降本增效、切实降低故障率，保生产稳定运行，营销系统要稳价增量多复盘；五是在困难时稳产降本是生产系统的关键，要提升营销效率，实现“低进高出”，做好岗位人员的梳理和降低人力成本；六是营销系统要多跑市场，做好预案，应对市场疲软找到差异化竞争手段，发挥地域优势，寻找把握好机会，针对各公司调整品种提升毛利，保持公司基本盈利水平。供应积极做好协同踩价，开展好相关工作；七是管理部门做好检查服务，高度重视流程建设，进行有效固化，提升各公司专业化管理水平，要通过有效投入、把钱花在刀刃上，深化管理突出效益。矿产资源管理部要梳理问题拿出清单，审定后整改完成，花大力气抓好瑞兴绿色矿山及瑞达新矿山建设，加强石灰石保供。希望下半年抢抓市场机遇，各公司切实履行职责，要稳定市场价格，提升盈利水平，实现更好经营目标。
