10月31日，星船城召开10月经营分析会，星船城董事长、党委书记陈铁军及班子成员，各部门、子公司主管级以上人员参加会议。
会上，各部门、子公司负责人对10月生产经营情况及主要完成工作、以及下月工作计划作了汇报。各分管领导对11月及年底工作重点，包括生产营销、资源成本、设备工艺、技术质量、安全环保、财务风险、检查考评、创先争优、年底活动等作了工作安排。
陈铁军董事长作了总结发言。他强调，目前，各单位之间经营存在一定差距，要形成相互追赶之势，市场价格同比去年形成强烈反差，销售要给予高度重视。管理部门要针对矿产资源、技术质量、指标成本、品牌建设等加快推进，解决重点、实际问题，讲结果。
最后两个月需抓好以下工作：一是树信心。牢记王董事长叮嘱，未来市场“没有最差、只有更差”，坚持“二十字方针”，内心强大、方法得当。8至10月我们历尽高温限电、疫情管控等困难，坚持闭环生产和营销，充分体现了川威水泥人的团结担当，要总结不足，找出更好的办法，保持信心，应对未来的不确定性和严峻挑战。二要找对策，眼睛向外。销售要保渠道、优价格、促协同，稳价复量。面对水泥企业信心不足，市场份额严重失衡，坚定实施价格推涨并确保落地。供应、生产要抓成本、稳质量，减少投入，保持设备稳定顺行，加强原燃材料及过程质量控制，高度重视品牌建设。三要促转型、抓资源、优开发，寻找增长点，实现突破。要提升危废、骨料项目经营结果。要优化、开发资源，用得更好，赚钱更多，实现上下游产业链的延伸和内部技术储备。四要苦练内功。按集团要求深化改革，加强流程建设，高度重视推进“业财一体化”，提升效率，减员增效；管理部门要优化方案，抓好年底各项考评和工作复盘；要通过改革转变员工观念，端正工作态度，注重实效、比担当，讲结果，提升团队凝聚力。五要严控风险。切实把控好财税风险、做好税收策划、节税降费、成本摊销，严格全公司一盘棋；要确保资金账户安全，在收款上加强财务、销售工作对接；要高度重视抓好年底各项工作，重安全、保高产、严格考评、准确预算，保持联合作战，实现公司利益最大化。
