11月30日，星船城召开11月经营分析会，星船城董事长陈铁军及班子成员，各部门、子公司主管级以上人员及优秀员工代表参加会议。
会上，各部门、子公司负责人对11月经营情况及主要完成工作、12月工作计划作了汇报。各分管领导对12月主要工作，包括生产经营、资源成本、设备工艺、技术质量、安全环保、财务资产、检查考评复盘、大修计划方案、年度评优、年终活动等事项进行了工作安排。
陈铁军董事长作了总结发言。他强调，今年1—11月总体经营效果较好，各职能部门要进一步深化管理。矿产资源部要增强预见性，包括资源获取、行业动态、智能化开采、绿色矿山等；全面参与瑞达新矿山建设，控制好矿山持证成本。技术中心要持续稳定抓好质量，强化出厂标准控制，做到合格但不富余。科学制定2023年配料方案和技术指标，严格偏差考核，严控质量异议。生产安全环保部要加强设备管理，严格挂钩主要负责人，研究好设备使用周期，抓紧推进技术诊断中心升级项目和“业财一体化”项目的投运及优化；集团成立技术服务公司，对土建、安装、检修外包单位定标准、考业绩，开展供方评定并做好年度复盘。财务部要针对川南、攀西经营差异做好分析，为公司经营决策提供建设性意见；协同生产稳定控制成本，为销售提供支持，认真落实年底相关财务工作。运营管理部要做好售价成本对标分析，做好同业对手信息收集，对全年营销工作进行评判，认真推进流程建设及“业财一体化”。人力资源部重点做好2022年各项考核考评工作，科学制定2023年目标薪酬，切实开展好年终各项活动。
供销系统和各子公司要紧密配合，夯实生产经营。供应持续保供保质，稳定生产。销售今年有6个月创单月历史新高，要持续优化价格和渠道，做好2023年销售规划。瑞峰公司要继续实现高产高销，做好销售结构调整和生产保障。瑞达公司要高度重视石灰石保供，克服指标波动，降低设备故障率；克服巨大困难，全力推动新矿山建设。航天公司销量持续创历史新高，还需要在石灰石保供、稳定质量、降低生料成本上狠下功夫。瑞兴公司要认真研究熟料强度、掺量，从装备、工艺上形成固化的操作流程，充分发挥低成本优势。建宝公司要增强自信，逐步解决矿山资源问题，探索差异化竞争，做好提产、降本、熟料强度控制及精品骨料生产等，发挥大成都市场区位优势。资中公司要克服各种困难，坚定信心、苦练内功，守稳成本底线，拓渠道、优价格，提升经营水平。
艰辛付出得到了回报。今年，通过全体员工的共同努力，星船城公司在极其困难的市场环境下守住了利润目标，我们要充满信心，全力以赴。一要抓好产供销联动机制和协同作战，二要抓好年度各项工作复盘，三要抓好年度总结评比，树好典型，四要抓好节前“百安”，活动，确保节日安全。希望全员再接再厉，共同努力，奋战十二月，打好收官战，争取创造更大的奇迹！
