1月9日下午，星船城资中、瑞兴、建宝公司隆重召开2022年度总结表彰大会。星船城公司董事长陈铁军及班子成员，各职能部门，资中、瑞兴、建宝、供应、销售公司负责人，参会代表和各类先进118人出席会议。会议由建宝公司总经理杜涛主持。
《资中、瑞兴、建宝公司2022年度总结表彰大会》
会上，资中公司总经理严曦、瑞兴公司总经理王军、建宝公司总经理杜涛分别代表资中公司、瑞兴公司、建宝公司作了题为《坚定信心 、勇毅前行 ；苦练内功 、强根固本》；《强基础练内功、谋突破谱新篇，为川威水泥持续健康发展而努力奋斗》；《直面挑战 、砥砺前行保稳定 ；勠力同心 、向川威水泥新目标奋力前进》的2022年度工作报告。对2022年工作进行了分析总结；对2023年工作进行全面部署，提出具体规划和措施。销售总公司总经理胥飞、供应总公司总经理桂未分别作了表态发言，对2023年销售、供应工作进行规划展望。
《资中公司总经理严曦作年度工作报告》
《瑞兴公司总经理王军作年度工作报告、宣读表彰决定》
《建宝公司总经理杜涛作年度工作报告》
《销售总公司总经理胥飞作表态发言》
《供应总公司总经理桂未作表态发言》
瑞兴公司总经理王军宣读表彰决定后，主席台领导为先进集体进行了颁奖。先进代表李玲宣读了倡议书，号召大家振奋精神，凝聚力量，砥砺前行，为川威水泥可持续健康发展贡献最大力量！
《为先进集体颁奖》
《先进代表李玲宣读倡议书》
总部领导分别对三个公司2022年工作进行点评，对取得的成绩表示肯定和祝贺！并明确目标，指出奋斗方向，希望2023年再创佳绩，续写辉煌。
《星船城公司总经理秦秀伟讲话》
总经理秦秀伟发言，2022年遭遇高温、疫情、错峰及市场下滑，面临巨大困难，内部极限降本成效突出，完成不错的业绩。2023年资中公司抓好矿山保供及资源综合利用，稳定原燃材料及产质量，深耕内部挖潜及精细管理，打破指标“墙”，把成本做到最低，抓实二厂检修持续优化指标；瑞兴公司优化操作指标、稳定质量，在精细管理、设备顺行、运转率上达到精准控制，提升关键指标，抓好资源综合利用，加快提升现场管理水平；建宝公司协同产供销研究降低综合成本是关键，水泥磨提产方案尽快纳入日程，坚定不移推动保障矿权工作，控资源降成本。综合推进“业财一体化”、流程建设、诊断中心升级改造，提升信息化、智能化水平，真正达到能源、计量管理体系标准，完成雨污分流及推动A级企业建设，对关键指标和商品成本极限施压，实现安全“0003”目标，严厉杜绝和考核投资不见回报、无效果，提升投资回报率，保持技术领先水平。
《星船城公司董事长陈铁军讲话》
带着希望和祝愿，董事长陈铁军作了重要讲话。2022年川南“三司”面临各种巨大困难和挑战，历经错峰停窑时间加长、市场协作难度加大、水泥行业产销量及利润水平大幅下降，量价齐跌成本上涨导致经营水平及员工收入受到影响。2023年资中公司加快推进B级企业认证、矿山盘活、差异化竞争，夯实降本增效，赢得更好经营结果，以清零空杯心态全力实现目标；瑞兴公司持续保持低成本竞争力，突破低价区域，自加压力，继续加强和深耕绿色矿山建设，不断优化营商环境，保持政府支持力度，强化对外学习、资金有效使用和提升管理水平；建宝公司算清账、下决心，持续推动资源保障、“粮仓”稳定，优化水泥磨产能，成本、利润两手一起抓，优化技改骨料项目，全面提升现场环境定置管理水平，强化矿山规范管理和正确面对历史遗留问题。总之，川南各公司2022年遭遇了“涉滩之险、爬坡之艰、闯关之难”，非常不易，更要直面2023年。
2022年集团王董事长对星船城销供产紧密配合、精准对接，区域售价体系，“雕刻式”管理各项工作给予了充分肯定，要继续保持。我们要产供销协同持续加强同业对标，要求数据精准，保持安全环保设施改善，抓好2023年雨污分流，实现提档升级；全面推进班组建设，要进一步提升“内涵”。
牢记“事非经过不知难,成如容易却艰辛”。2022年我们付出巨大努力，创造了低于行业平均跌落水平的经营结果。面对2023年，需要继续埋头苦干，拿出“积跬步以至千里”、“愚公移山”的士气、“滴水石穿”的毅力，去不断深耕。一是抓目标分解，有对策、想方设法完成；二是持续苦练内功、精益管理，产供销协同共同应对市场变化；三是不断赋予班组建设新的内涵，员工养成爱岗敬业、点滴节约、分毫必争、低成本生产的良好习惯；四是高度重视“业财一体化”、信息化、智能化建设；四是狠抓文化落地，在集团文化指引下进行深化，实现文化统一，达到令行禁止、规范管理，祝川南各公司2023年再创佳绩！
《齐唱超越》
最后，总结表彰会在雄壮的《超越》歌声中圆满落幕。
《参会领导和获奖先进合影留念》
