共时艰 闯关2022 上台阶 迎战2023 ——星船城召开2022年度总结表彰大会

作者:新闻管理 日期:2023-01-19 人气:105

2023117日,星船城在川威大学近远楼隆重举行2022年度总结表彰大会。集团公司董事长、首席执行官、党委书记王劲,首席市场官张远贵,首席财务官石银君,首席投资官王思中,首席行政官李和胜,总工程师谢建国,董事长助理杨健,董事长助理兼人力资源中心总经理曾小东,董事长助理兼流程运营中心总经理潘江,星船城管理骨干、先进代表、员工代表158人参加会议。会议由星船城总经理秦秀伟主持。

 

【星船城2022年度总结表彰会】

大会听取了星船城董事长陈铁军作的题为《坚持深耕聚焦,持续改革创新,为川威水泥高质量发展而努力奋斗》的2022年度工作报告。2022年工作进行全面总结,围绕2023年目标,指出我们唯有销供产更加紧密配合和无缝对接,市场渠道一盘棋,狠挖内部降本潜力,实现雕刻式管理和差异化竞争,才能“剩”者为王。要坚定不移地落实“抓协同,抓重点,抓超前”的指示,聚焦深耕,改革创新,优化渠道,对标降本,抢抓资源,以滴水石穿的毅力和志在必得的信心,朝着川威水泥更好更快更高质量发展的未来,乘风破浪,勇毅前行!

 

星船城董事长陈铁军作2022年度工作报告

星船城副总经理杨正洪宣读了2022年先进集体及个人表彰决定。对先进集体、先进班组、劳动模范、金牌工匠及营销标兵进行了颁奖。

 

【星船城副总经理杨正洪宣读表彰决定】

先进代表毛俊梅宣读了倡议书,号召全体员工要坚定信心,鼓足干劲,戮力同心,拼搏奋进,在新的征程上,展现更大作为,奋力实现川威水泥高质量发展。

 

颁发先进集体奖】

 

【颁发模范班组奖】

 

【颁发劳动模范颁奖】

 

《颁发金牌工匠、营销标兵奖》

 

《先进代表宣读倡议书》

集团参会领导分别发言,对星船城公司2022年历经时艰,攻坚克难所取得的成绩给予充分肯定;瞄准目标,真抓实干,实现突破,对2023各项工作提出更高的希望和要求。

 

《集团王劲董事长作重要讲话》

会上,集团王董事长发表重要讲话。他指出,星船城团队充满活力,2022年保持一定经营效果,一切来源于实力说话,企业发展要坚持“二十字”方针全覆盖,离不开战略与目标,星船城到2029年川威成立百周年,要以十年战略规划和方向为引领,以目标和具体工作支撑才能实现,要抓好精细生产、节能降耗、基础管理、市场协作、改革创新、转型升级、风险控制系列工作,要积极进取,绝不“躺平”,产供销跑赢市场“大盘”,从中产生了各类先进,先进个人是集体的凝结,先进班组是大家努力的结果,希望明年更加突出更具代表性。回顾星船城一路走来,在不断进步,要总结和反思,一是持续深耕和聚焦,其本质是抓好雕刻式管理,坚持统购统销;二是增加在岗员工收入,通过在持股计划、“6.29”计划中获益,抓好经营指标挂钩考核模式,全面提升员工技艺,一切资源为公司发展、生存和利益最大化;三是抓实培训工作,班组培训亮点凸显;四是抓实产供销精细化管理。

面向2023年,要把工作做到极致,不要相信“未来”会更好!星船城面临巨大压力,要抢抓市场机遇,继续深化改革,优化客户结构,抓“纵向一体化”,从石灰石资源开始“打干吃尽”,一直拉动产品结构,“横向一体化”蕴含所有工序、集成采购销售及文化理念认同,要抓全集团“一盘棋。一是随着星船城效益的提升,要深化工资、人工制度改革,打造精英团队、高效团队,输送精英人才。推进川威水泥“长高长胖”,加快“长高”纵向一体化,从石灰石资源到PC构件、固废处理等;促进“长胖”做大规模,以提升实力拓展并购,提升管理人员素质,增加工作能力。二是促进星船城2023年各项工作全面上台阶。包括提升员工收入、夯实企业文化建设,打造精益管理、技术研发、品牌形象等软实力,提升技术创新能力、营销社交生态、工匠“手艺”水平,树立雄性壮志,对标内部及同业先进水平,充分发挥管理、环境、团队凝聚力优势,自加压力,2023年各项工作真真实实迈上新台阶,再创佳绩!

表彰会在《超越》歌声中圆满闭幕。

 

【齐唱《超越》】

 

【先进代表和集团领导合影留念】


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