3月31日，星船城召开3月暨一季度经营分析会，公司董事长陈铁军及班子成员，各职能部门、子公司主管级及以上人员、优秀员工代表参会。
会上，各职能部门、子公司负责人对3月暨一季度主要工作及4月工作计划作了汇报。各分管领导对4月重点工作，包括大修、安全环保总结复盘、设备工艺、技术质量、降本增效、市场营销、信息化及流程建设、业财一体化项目推进、作风建设等事项进行了工作安排。
陈铁军作了总结发言。今年一季度经营同比去年存在差距，但总体效果受控，大家为此付出了不懈努力。他强调，要思考和研究我们生存的理由，不断克服星船城公司高成本的劣势，在区域内做到数一数二，最终以经营结果说话。一要始终围绕低成本开展工作，常抓不懈。严控生产稳定顺行，产销配合紧盯市场，重视物流成本，重视优化人员结构，通过增加自动化装备提升工作效率。二要不断优化销售策略。要稳渠道、优结构、坚持协作，顾大局。三要持续抓好基础管理，严防新增风险。重点包括税务、政策法规、安全环保、矿山合规开采、投资及资源保障等各类风险。四要扎实抓好作风建设与企业文化建设。按集团要求，通过团建、培训、文体活动等提升团队凝聚力。希望大家直面困难，把工作落到实处，抢抓二季度小“阳春“机遇，促涨推价增量，为实现二季度更好经营目标而共同努力。
会后，全体人员齐唱《超越》。
