为持续提升公司综合实力，强化转型升级意识，11月4日，星船城公司在川威大厦组织学习罗兰贝格授课材料《中国民营制造企业管理转型升级之路》，由星船城总经理秦秀伟主讲，33名管理骨干参加。
学习内容由当前民营制造企业面临的挑战、转型发展之路、战略落地实践三部分组成。首先，从宏观、中观、微观三个角度，直击当下中国民营制造企业面临的诸多挑战，宏观和中观视角揭示了成长需求与当前能力的矛盾，微观视角则更是直言了企业在成本、效率、发展动力、人才、战略方面，所遭遇的共性挑战。因此，企业需要冲破阻力实现转型升级，寻求长远发展。华润、阿里等企业已经做出反应，率先在组织、能力、运营、数字化等方面进行探索和实践，海尔、华为公司则在战略落地上如战略解码、流程与客户价值创造、绩效考核等内容为我们提供了诸多借鉴和参考。转型升级之路是发展之路，亦是破茧成蝶之路，通过不间断的变革，实现组织管理体系的建立和更新。
变则通,通则久,久则达。要以变化的视角看待事物，直面挑战，寻求突破。通过此次转化学习，星船城公司管理骨干对中国民营制造企业的发展周期有了更全面的认识和了解，为公司各项工作的开展提供了借鉴和指引。接下来，各职能部门、子公司将组织进一步学习，形成心得体会和实施方案，并深入实践，找到适合星船城水泥的转型升级之路，
为实现百年川威不懈探索和奋斗。
