紧盯目标，奋力打好年度收官战。11月30日，星船城召开11月经营分析会，董事长陈铁军及班子成员，各职能部门、子公司主管级及以上人员、优秀员工代表参会。
会议要求，12月围绕目标完成、年度考评、生产经营、设备工艺、技术质量、降本增效、安全环保、基础管理、市场营销、年度评先、总结表彰、系列活动抓好各项工作。
最后，陈铁军董事长发言强调，一要持之以恒开展降本增效工作。在煤耗、电耗及熟料耗用上深挖，寻求落后指标解决办法。通过年度综合检查考评，对指标完成情况进行总结分析，制定明年目标，要“跳起摸高”，充分利用好差异化竞争优势。二是营销系统要高度重视集团集成销售和各板块互动，狠抓重点工程和大企业合作，确保市场占有份额。三要切实践行“现金为王”理念。多渠道确保现金流增长和稳定，严控投资和消耗，把控节奏，严格论证优化方案。四要切实做好年终考评。把考评结果运用到人均效能提升中去，要创新思路，优化人员分流和整合，关注关键少数，调整组织架构，实现业务突破，提高在岗员工收入。希望全员奋战圆满完成年度目标任务。
