2024年1月8日，星船城资中、瑞兴、建宝公司在川威大学近远楼隆重举行2023年度总结表彰大会。星船城董事长、党委书记陈铁军及班子成员，职能部门管理骨干及代表，资中、瑞兴、建宝、销售、供应管理骨干、先进代表、员工代表共151人参加会议。会议由瑞兴公司总经理薛国均主持。
【星船城领导参加资中、瑞兴、建宝公司2023年度总结表彰会】
【资中、瑞兴、建宝公司2023年度总结表彰会会场】
会议首先由资中公司总经理严曦作题为《深耕聚焦、夯实低成本竞争力；统筹协作、深化产供销一体化经营》的2023年度工作报告，全面总结2023年工作，明确2024年要保经营、练内功、降成本、提升盈利能力！一要产供销协作保经营；二要夯实基础练内功，提升软实力；三要多措并举降成本。面对2024年更加严峻的形势，唯有与集团总部保持高度一致、同心同德、同向同行，全员“一盘棋、一条心、一股劲”，以“拼”字当头、“干”字为先，锚定目标，创造佳绩，为川威水泥稳健发展而努力奋斗！
【资中公司总经理严曦作2023年度工作报告】
瑞兴公司总经理薛国均作题为《聚焦市场、深耕降本、苦练内功，为川威水泥稳健发展而不懈奋斗》的2023年度工作报告，回顾总结2023年工作，强调2024年一要强化生产保障体系；二要持续对标挖潜，争创区域成本最低；三要抓好资源综合利用，打干吃尽；四要产供销紧密配合，提高盈利水平；五要强化风险防范，安全环保再上新台阶；六要推进转型升级，促进双产业发展；七要坚持人本管理，打造精英团队。号召全员“唯有坚持集团发展战略、发展大局，坚持总部统一领导、统筹管理，坚持艰苦奋斗本色，不断突破，居危思危，奋发有为，以雷厉风行抓执行，以踏石留痕抓落实，以锲而不舍抓攻坚，聚焦目标，为川威水泥稳健发展而不懈奋斗。
【瑞兴公司总经理薛国均作2023年度工作报告】
建宝公司总经理邱辉作题为《深耕聚焦、创新发展，
为更好的活下去而不懈努力》的2023年度工作报告，深刻总结2023年工作，强调2024年抓两头、稳中间，极限降本是关键。销售上狠抓重点工程、深耕民建市场、稳商砼渠道，提升骨料盈利水平；供应上抓资源渠道、保产优价；矿山启动新采点；生产上高产提质降耗降本；坚守安全红线、环保底线、工程项目定期达效，促进班组建设及人员优化。号召全员“抓好各项重点工作，关键在行动，关键在实干。要始终保持奋发有为的精神状态，胸怀“百年川威”，主动担当作为，加强协同配合、坚定信心、开拓奋进，在集团、总部坚强领导下，以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志再谱新篇，为更好的活下去而不懈努力。
【建宝公司总经理邱辉作2023年度工作报告并宣读表彰决定】
销售总公司总经理胥飞作表态性发言，面对2023年竞争白热化的严峻市场形势，通过产供销紧密协作，川南区域各分公司勇担重任、奋勇争先，取得令人鼓舞的成绩。2024年市场将面临诸多挑战，将以“深耕和聚焦核心市场，创新营销模式；狠抓重点工程，深化客户合作；强化内部管理，严控销售风险；持续品牌推广，加强团队建设”为重点，打好2024销售攻坚战！
【销售总公司总经理胥飞作表态性发言】
供应总公司总经理王军作表态性发言，2023年行业形势严峻，竞争异常激烈。供应总公司努力践行王董事长提出的“改革与创新、深耕与聚焦”，以服务生产、降本增效为宗旨，取得较好的采购结果。2024年市场更加恶劣，我们唯有以王董事长提出的五个“坚持”为引领，坚定不移地执行公司经营战略和采购策略，勤于沟通协作，持续改革和创新采购模式，深耕资源与渠道；做到区域成本最低，结构最优，沿着可持续发展的道路继续扬鞭奋进，昂首前行。
【供应总公司总经理王军作表态性发言】
建宝公司总经理邱辉宣读2023年资中、建宝、瑞兴、营销系统先进集体及个人表彰决定。并对先进集体、先进个人予以颁奖。
【颁发资中、建宝、瑞兴、营销系统先进集体、先进生产（工作者）奖】
先进代表骆彬宣读倡议书，号召全体员工要坚定信心勇作为，锚定目标不放松，全面降本增效，勇立赶超之志，大兴实干之风。在2024年，让我们星聚成炬，勇毅担当，以坚定的信心，高昂的斗志、饱满的精神，在逆境中昂扬奋进，为川威水泥可持续健康发展贡献最大力量！
【先进代表宣读倡议书】
总部参会领导逐一发言，对资中、瑞兴、建宝2023年突破逆境、攻坚克难所取得的来之不易的成绩给予肯定，希望2024年瞄准目标，狠抓生产经营管理，对低价可替代原料运用、市场营销、资源保障、降本增效、安全环保、绿色矿山建设等各项工作提出了更高的希望和要求，产供销紧密协作再创佳绩。
【星船城董事长、党委书记陈铁军作重要讲话】
最后，陈铁军董事长作了重要讲话。2023年取得了来之不易的成绩。二是2023年瑞兴公司在低价替代资源运用、夯实区域低成本竞争力上取得显著成绩；建宝公司补缴矿山价权款，解决矿山历史遗留问题，成本会得到有效控制，确保粮仓稳定；资中公司整体经营管理保持稳定较为突出，在年度各项评比中取得优异成绩。三是川南三个公司解决了矿山资源问题，需要解决开采成本高这个最大难题，解决超低排放、利息成本增加带来的压力，需要充分利用好市场利好优势，加强同业协同和内部各公司互动协调和人员优化。四是供应、销售全力为生产单位在原辅料运用、采购降本、招标、创新结算模式、规划销售渠道等做好保障支撑，坚持产供销一体化，把2024年各项工作做得更好。
2024年形势会更加严峻，我们要坚定信心，紧跟集团战略文化要求，统一思想、统一意志、统一行动，同心同德、同向而行，坚定不移执行王董事长对水泥产业提出的”长高长胖”总体要求，在瑞达骨料、川南预制产品上作上游产业链延伸，在区域内做到成本最低，在区域内具备规模、成本、市场协同话语权，更具竞争和盈利能力。要坚持人本管理、坚持改革创新、坚持深耕聚焦、坚持优化结构把握节奏、坚持轻资产运行，打造软实力；星船城将切实用好股权激励，坚持艰苦奋斗优良作风、提质增效、产供销一体化协作，采准市场节奏，促进转型，以改革创新提升竞争力。
希望川南“三司”拿出坚定信心，以壮士断腕的决心，深耕聚焦，2024年取得更优更好的成绩。
表彰会在《超越》歌声中圆满闭幕。
【齐唱《超越》】
【星船城领导，各职能部门、资中、瑞兴、建宝、营销系统管理骨干和先进代表合影留念】
