跨越2021   迎战2022​——星船城资中、瑞兴、建宝、矿业公司隆重召开2021年度总结表彰大会

作者:新闻管理 日期:2022-01-12 人气:112

跨越2021   迎战2022

——星船城资中、瑞兴、建宝、矿业公司隆重召开2021年度总结表彰大会

1月8日下午,星船城资中、瑞兴、建宝、矿业公司在船城资中、美丽铁佛隆重召开2021年度总结表彰大会。星船城公司董事长陈铁军及班子成员,各职能部门,资中、瑞兴、建宝、矿业、供应、销售公司负责人,参会代表和各类先进123人出席会议。会议由瑞兴公司总经理王军主持。

会上,资中公司总经理严曦分别代表资中公司、矿业公司作了题为《苦练内功、打赢生产自主攻坚战;坚定信心、开创资中公司新局面》、《抓牢资源、加快转型,为实现星船城矿山专业化管理而努力奋斗》的2021年度工作报告。瑞兴公司总经理王军、建宝公司总经理杜涛分别代表瑞兴公司、建宝公司作了题为《加快创新升级步伐为打造绿色低碳和可持续发展的瑞兴而奋斗》、《以问题为导向攻坚克难,为川威水泥宏伟目标而奋力拼搏 》的2021年度工作报告。报告对2021年工作进行了分析总结;对2022年工作进行了全面部署,并提出了具体规划和措施。

    供应总公司总经理桂未,销售总公司总经理胥飞分别作了表态性发言,对2022年供应、销售工作进行了展望。

建宝公司总经理杜涛宣读表彰决定后,在热烈的掌声中,主席台领导分别为四个公司先进集体、模范班组颁奖。先进代表甘晓亮宣读了倡议书,号召大家要坚定信心,砥砺前行,为川威水泥可持续发展贡献出最大的智慧和力量!

总部领导分别对四个公司2021年工作取得的成绩表示肯定和祝贺,希望2022年再创佳绩,续写新辉煌。

带着对各公司的希望和祝愿,星船城公司董事长陈铁军作了重要讲话,对四个公司2021取得的成绩给予充分肯定和点评:

资中公司服务销售,两厂、“三司”联动,全力稳产保销,为星船城完成千万吨销量作有力支撑。下一步要认清形势,克服成本、错峰、天气不利因素影响,对提出的具体措施进行落实,重点实现一线提产和二线优化,提升危废处置量,对资中公司荣获集团作风建设先进单位表示祝贺。

矿业克服人才瓶颈,打造专业化管理队伍,实现专业化管理,实现资源保供,持续盘活。希望眼睛向外,转型升级,在全公司范围打造专业化开采队伍,实施专业开采,落实好具体工作,在2022年要有大的突破。

瑞兴公司政企关系协调、提产和成本做得较好,但生料粉磨电耗高需换位思考强化攻关,发挥产供销联合作战的协同精神,切实抓好绿色矿山建设和B级企业认定工作,持续发挥瑞兴成本标杆作用,时刻做好准备,瑞兴一定要突出重围。

建宝公司抓维权保供,坚持和解决好矿山问题。通过加大投入,在稳定产品质量、优化指标上取得成效,要加强和国有公司合作,做好矿山专业化管理。

在此,对四个公司2021年为星船城创造千万吨以上销量,十亿元以上现金流做出的努力表示感谢,对各类先进表示祝贺!并对2022年提出更高的目标、希望和要求。

要在公司内开展对王董事长在集团年会上所作报告的学习,特别对星船城公司存在的不足,包括管理人员的职责分工不明确;对关键、重点和非重点分得不清;对战略性目标重点不突出;危机感不够等进行深刻反思。明年工作要坚持四个三,抓好防范风险、结构调整、盘活存量、坚持内部市场化和“夯实主业、强化辅助五项重点工作。

希望资中、瑞兴、建宝、矿业公司加强文化提升,树立大局意识,相互补位,相互帮助,依靠团队,杜绝个人英雄主义。二要苦练内功,树立危机意识,保持高度警惕,保持活力,要管好设备、盘活存量,投资见效。三要眼睛向外,抓住矿产资源、能耗、安全环保等重点工作,要多渠道实现盈利。四要建好流程,提升管理效率,管理部门改变工作作风,敢于碰硬。五要持续做好产销协同,再创营销佳绩。六要努力奋斗,把勤奋变成习惯,不能小富即安,保持工作干劲,努力奋斗才有回报,要践行“人才是天”,强化培训、对外学习和提升专业水平,要多发现员工先进事迹,讲出让人感动落泪的故事。七要保持廉洁自律,打击歪风邪气,要“树正树、护歪树、拔病树”,守住底线。祝川南各公司2022年取得更好的成绩,更加的成功!

最后,总结表彰会在雄壮的《超越》歌声中圆满落幕。

【文/图:桂理辉】

 

资中、瑞兴、建宝、矿业公司2021年度总结表彰大会》

《资中公司总经理严曦作年度工作报告》

《瑞兴公司总经理王军作年度工作报告》

《建宝公司总经理杜涛作年度工作报告,宣读表彰决定》

 

《供应总公司总经理桂未作表态性发言》

《销售总公司总经理胥飞作表态性发言》

《为先进集体颁奖》

《为模范班组颁奖》

《先进代表甘晓亮宣读倡议书》

《星船城董事长陈铁军(中)讲话》

《齐唱(超越)》

 《参会领导和获奖先进合影留念》

 


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