2022年1月13日，星船城公司举行安全环保、班组建设及投资复盘年度总结会。公司董事长陈铁军及班子成员，各职能部门、分子公司负责人及相关人员参加会议，会议由人力资源部总经理刘俊主持。
会议听取了生产安全环保部副总经理权军宗对2021年安全环保、班组建设完成情况、主要工作开展情况、存在的不足及2022年工作计划作汇报；人力资源部总经理刘俊就2021年项目投资完成情况、案例分享、投资项目论证、立项、招标、实施、验收、归档进行反省总结。
各子公司、职能部门负责人分别对2021年安全环保、班组建设、投资项目完成情况存在的问题进行分析总结；并结合各公司经营实际，对2022年需完成的重点工作和目标进行梳理，提出了具体工作措施。
各分管领导对2022年安全环保、班组建设及投资项目管理作了具体工作安排。
董事长陈铁军作了总结讲话，他强调，各部门、子公司严格按照相关领导工作安排去执行和落实。安全环保工作要按照集团王董事长提出的“人机法、宣贯查、抓重点、抓多发”要求开展工作，切实落到实处，把强化员工安全教育和安全习惯的培养作为目前工作的重中之重，管理人员要以身作则，做好表率，走下去，深入现场，发现问题，常抓不懈，逐步增加信息化手段以强化安全工作。一要高度重视环保工作，统一认识，持续推进超低排放和B级企业认定，对减排减碳技术方案要早日拟定和确定方向，切实抓好相关工作以适应政府关切和形势需要，同时高度重视抓好矿山安全环保规范化管理。二是班组硬件建设基本完成，要持续保持和提升现场管理水平。今年在软件打造上要再上新台阶，包括班组文化、员工素质、素养、思想、行为习惯的改进和提升。三要认真反思投资工作不足，方案论证非常关键，回报测算要口径统一，提升投资准确率，严格规范统一招标，注重流程优化，强化投资工程项目审计，要认真复盘，验证效果，要敢于担责。全公司上下要转变观念，对投资遵循厉行节约的原则，抓住重点，突出效果；坚决反对不作为，避免消极。对集团、星船城下达的安全环保指导性文件，要分解落实，强化检查督导和培训，严格考核，最终取得最好的效果，使2022年各项工作取得更好的成绩。
